Konsep Risiko | Manajemen Risiko

Konsep Manajemen Risiko

Sebuah Perusahaan pasti tidak terlepas dengan namanya Risiko, tetapi yang lebih penting adalah bagaimana mengelola risiko tersebut agar tidak memiliki dampak negatif yang lebih luas pada bisnis yang dijalankan perusahaan. Pada pembahasan kita kali ini akan membahas mengenai konsep risiko pada tingkat ini kita akan mengenal apa itu risiko, tingkat ketidak pastian, dan jenis risiko. 

Pengertian Risiko 

Menurut Menurut Hanafi (2006:1), Risiko adalah bahaya, akibat atau konsekuensi yang dapat terjadi akibat sebuah proses yang sedang berlangsung atau kejadian yang akan datang. Risiko dapat diartikan sebagai suatu keadaan ketidakpastian, di mana jika terjadi suatu keadaan yang tidak dikehendaki dapat menimbulkan suatu kerugian.

Sedangkan Menurut A. Abas Salim “Risiko adalah ketidak tentuan ( uncertanty) yang mungkin melahirkan peristiwa kerugian”.

Risiko menurut George E. Redja adalah “ketidak pastian yang memungkinkan lahirnya peristiwa yang merugikan (loss), (Moch Ismail Fahmi : 2012).

Berdasarkan definisi-definisi di atas, secara umum risiko dapat diartikan sebagai suatu keadaan yang dihadapi seseorang atau perusahaan dimana terdapat kemungkinan yang merugikan.

Mengapa manajemen risiko itu penting?

Manajemen risiko adalah proses penting karena memberdayakan bisnis dengan alat yang diperlukan sehingga dapat mengidentifikasi dan menangani potensi risiko secara memadai. Setelah risiko diidentifikasi, maka mudah untuk menguranginya. Selain itu, manajemen risiko memberikan dasar bagi bisnis untuk melakukan pengambilan keputusan yang baik. 

Untuk bisnis, penilaian dan pengelolaan risiko adalah cara terbaik untuk mempersiapkan kemungkinan yang mungkin datang di jalan kemajuan dan pertumbuhan. Ketika sebuah bisnis mengevaluasi rencananya untuk menangani potensi ancaman dan kemudian mengembangkan struktur untuk mengatasinya, itu meningkatkan peluangnya untuk menjadi entitas yang sukses. 

Selain itu, manajemen risiko progresif memastikan risiko dengan prioritas tinggi ditangani seagresif mungkin. Selain itu, manajemen akan memiliki informasi yang diperlukan yang dapat mereka gunakan untuk membuat keputusan yang tepat dan memastikan bahwa bisnis tetap menguntungkan.

Risiko menurut kategori

Pengorganisasian risiko berdasarkan kategori juga dapat membantu dalam menangani risiko. Panduan yang dikutip oleh Witte dari Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) menggunakan empat kategori berikut: 

• Risiko strategis (misalnya, reputasi, hubungan pelanggan, inovasi teknis); 
• Risiko keuangan dan pelaporan (misalnya, pasar, pajak, kredit); 
• Risiko kepatuhan dan tata kelola (misalnya, etika, peraturan, perdagangan internasional, privasi); 
• Dan Risiko operasional (misalnya, keamanan dan privasi TI, rantai pasokan, masalah tenaga kerja, bencana alam).

Tanggapan terhadap Risiko

Respons terhadap risiko biasanya mengambil salah satu bentuk berikut: 

• Penghindaran : Sebuah bisnis berusaha untuk menghilangkan risiko tertentu dengan menyingkirkan penyebabnya. 
• Mitigasi : Menurunkan proyeksi nilai keuangan yang terkait dengan suatu risiko dengan cara menurunkan kemungkinan terjadinya risiko tersebut. 
• Penerimaan : Dalam beberapa kasus, bisnis mungkin terpaksa menerima risiko. Opsi ini dimungkinkan jika entitas bisnis mengembangkan kontinjensi untuk memitigasi dampak risiko, jika itu terjadi. 

Saat membuat kontinjensi, bisnis perlu terlibat dalam pendekatan pemecahan masalah. Hasilnya adalah rencana yang terinci dengan baik yang dapat dieksekusi segera setelah kebutuhan muncul. Rencana seperti itu akan memungkinkan organisasi bisnis untuk menangani hambatan atau hambatan keberhasilannya karena dapat menangani risiko segera setelah risiko itu muncul.

Proses Analisis Risiko

Proses Analisis Risiko

Analisis risiko adalah pendekatan pemecahan masalah kualitatif yang menggunakan berbagai alat penilaian untuk bekerja dan menentukan peringkat risiko untuk tujuan menilai dan menyelesaikannya. Berikut adalah proses analisis risiko: 

1. Identifikasi risiko yang ada 

Identifikasi risiko terutama melibatkan brainstorming. Sebuah bisnis mengumpulkan karyawannya bersama-sama sehingga mereka dapat meninjau semua berbagai sumber risiko. Langkah selanjutnya adalah menyusun semua risiko yang teridentifikasi dalam urutan prioritas. Karena tidak mungkin untuk memitigasi semua risiko yang ada, prioritas memastikan bahwa risiko-risiko yang dapat mempengaruhi bisnis secara signifikan ditangani dengan lebih mendesak. 

2. Menilai risiko 

Dalam banyak kasus, penyelesaian masalah melibatkan identifikasi masalah dan kemudian menemukan solusi yang tepat. Namun, sebelum mengetahui cara terbaik untuk menangani risiko, bisnis harus menemukan penyebab risiko dengan mengajukan pertanyaan, “Apa yang menyebabkan risiko tersebut dan bagaimana hal itu dapat memengaruhi bisnis?” 

3. Kembangkan respons yang tepat 

Setelah entitas bisnis ditetapkan untuk menilai kemungkinan pemulihan untuk mengurangi risiko yang teridentifikasi dan mencegah terulangnya risiko tersebut, ia perlu mengajukan pertanyaan berikut: Tindakan apa yang dapat diambil untuk mencegah risiko yang teridentifikasi berulang? Selain itu, apa hal terbaik yang harus dilakukan jika itu berulang? 

4. Mengembangkan mekanisme pencegahan untuk risiko yang teridentifikasi 

Di sini, ide-ide yang dianggap berguna dalam mengurangi risiko dikembangkan menjadi sejumlah tugas dan kemudian menjadi rencana kontinjensi yang dapat diterapkan di masa depan. Jika risiko terjadi, rencana dapat diterapkan.

Manfaat dan tantangan manajemen risiko

Mengelola risiko secara efektif yang dapat berdampak negatif atau positif pada modal dan pendapatan membawa banyak manfaat. Ini juga menghadirkan tantangan, bahkan untuk perusahaan dengan tata kelola, risiko, dan strategi kepatuhan yang matang. 

Manfaat manajemen risiko antara lain sebagai berikut: 

• peningkatan kesadaran akan risiko di seluruh organisasi; 
• lebih percaya pada tujuan dan sasaran organisasi karena risiko diperhitungkan dalam strategi; 
• kepatuhan yang lebih baik dan lebih efisien dengan mandat kepatuhan peraturan dan internal karena kepatuhan dikoordinasikan; 
• peningkatan efisiensi operasional melalui penerapan proses dan pengendalian risiko yang lebih konsisten; 
• peningkatan keselamatan dan keamanan tempat kerja bagi karyawan dan pelanggan; dan 
• pembeda kompetitif di pasar. 

Berikut ini adalah beberapa tantangan yang harus dihadapi oleh tim manajemen risiko: 

• Pengeluaran pada awalnya naik, karena program manajemen risiko memerlukan perangkat lunak dan layanan yang mahal. 
• Meningkatnya penekanan pada tata kelola juga membutuhkan unit bisnis untuk menginvestasikan waktu dan uang untuk mematuhinya. 
• Mencapai konsensus tentang tingkat keparahan risiko dan cara mengobatinya bisa menjadi latihan yang sulit dan kontroversial dan terkadang menyebabkan kelumpuhan analisis risiko. 
• Mendemonstrasikan nilai manajemen risiko kepada para eksekutif tanpa bisa memberi mereka angka yang sulit adalah sulit.

Ringkasan 

Sebuah bisnis akan menghadapi banyak risiko yang dapat mempengaruhi kelangsungan hidup dan pertumbuhan mereka. Oleh karena itu, penting untuk memahami prinsip-prinsip dasar manajemen risiko dan bagaimana prinsip-prinsip tersebut dapat digunakan untuk membantu mengurangi dampak risiko pada entitas bisnis.