Fase Keputusan Dalam Rantai Pasokan

Manajemen rantai pasokan yang sukses membutuhkan banyak keputusan yang berkaitan dengan aliran informasi, produk, dan dana. Setiap keputusan harus dibuat untuk meningkatkan surplus rantai pasokan. Keputusan ini jatuh ke dalam tiga kategori atau fase, tergantung pada frekuensi setiap keputusan dan kerangka waktu di mana fase keputusan berdampak. Akibatnya, setiap kategori keputusan harus mempertimbangkan ketidakpastian atas cakrawala keputusan. 1. Strategi atau Desain Rantai Pasokan  Selama fase ini, perusahaan memutuskan bagaimana struktur rantai pasokan selama beberapa tahun ke depan. Ini memutuskan apa yang akan menjadi konfigurasi rantai, bagaimana sumber daya akan dialokasikan, dan proses apa yang akan dilakukan setiap tahap. Keputusan strategis yang dibuat oleh perusahaan termasuk apakah akan melakukan outsourcing atau melakukan fungsi rantai pasokan di rumah, lokasi dan kapasitas produksi dan fasilitas pergudangan, produk yang akan diproduksi atau disimpan di berbagai lokasi, m