Lima Cara Teratas Untuk Menjadi Lincah Dan Ramping Dalam Rantai Pasokan

Rantai pasokan

Ketika persediaan berlimpah dan variabel eksternal "dapat diprediksi", gagasannya adalah bertindak untuk mengurangi pengeluaran. Namun, organisasi yang telah mengalami transformasi digital tahu bahwa rantai pasokan yang gesit dan ramping dapat digabungkan.

Transformasi digital diperlukan untuk mendapatkan kembali kendali atas manajemen inventaris, namun membutuhkan dukungan tingkat-C. Pada puncak pandemi, ada terburu-buru untuk menghentikan pendarahan dengan menguji dan menerapkan teknologi baru, tetapi karena perusahaan sekarang telah menetap untuk jangka panjang, mereka dengan cepat kembali ke keputusan dan implementasi yang lambat dan panjang. Semakin banyak waktu berlalu, semakin sedikit insentif bagi kepemimpinan untuk menyetujui teknologi baru. Kios untuk bergerak maju akan membuat perusahaan lebih rentan ketika "peristiwa angsa hitam" lain tiba dan mengubah cara bisnis beroperasi.

Saatnya mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mempersiapkan diri sebaik mungkin untuk apa pun yang mungkin terjadi selanjutnya. Jika dilakukan dengan benar, transformasi digital dalam rantai pasokan membuat organisasi Anda semakin efisien saat ini sambil memenuhi tantangan yang tidak diketahui. Ya, membuat transformasi digital bisa jadi menakutkan, tetapi lima langkah penting untuk membuat transisi yang mulus yang memungkinkan memiliki lingkungan yang ramping dan tangkas untuk memiliki rantai pasokan yang lebih tangguh.

1. Fondasi data sangat penting, tetapi pembersihan data tidak

Proses tradisional rusak. Agar gesit, jaringan harus dapat memahami data secara akurat dan mengirim sinyal dengan pembaruan rantai pasokan. Tetapi sistem dan proses lama tidak dapat mengimbangi jumlah pembersihan data manual yang diperlukan agar efisien.

Untuk membuat rantai pasokan yang gesit secara konsisten, organisasi harus memahami data mereka di seluruh sistem, baik internal maupun dengan jaringan pemasok Anda. Selama Anda memahami data Anda, Anda dapat menggunakan data yang ada, tidak lengkap dan kotor, untuk mendorong hasil lebih efektif dan tetap mengukir jalan untuk menjadi gesit dan ramping.

2. Digitalisasi rantai pasokan

Pengiriman barang fisik dari pemasok ke pemasok ke pengguna membutuhkan sistem yang efisien. Jika Anda tidak mendapatkan hasil maksimal dari data Anda dan jika sistem baru bergantung pada entri data manusia, rantai pasokan akan melemah. Rantai pasokan digital berarti barang, proses, dan logistik digital. Ya, ini membutuhkan proses manual dan transisi ke digital, tetapi begitu Anda meletakkan dasar data, Anda memungkinkan agar data dapat dipahami, kecerdasan disajikan kepada ahli manusia, dan "mengapa" keputusan dapat dipertanggungjawabkan di seluruh jaringan suplai.

3. Penyelarasan pemasok strategis

Bagian penting dari ketahanan adalah kemampuan untuk berinteraksi dan memahami risiko operasional. Ketika pengiriman dapat diprediksi, mereka dapat direncanakan, tetapi jika pengiriman sekarang keluar 40 minggu, bukan empat minggu biasa, manajemen rantai pasokan terlempar dari rel. Dengan transformasi digital, lebih mudah untuk menyelaraskan dengan pemasok Anda. Dalam rantai pasokan digital, ketika Anda menyadari bahwa Anda membutuhkan barang tertentu, pemasok Anda juga dapat mengetahuinya dengan membagikan data Anda dengan mudah di seluruh platform. Sistem akan membuat semua pihak tetap mengikuti perubahan. Dengan membangun jaringan ini yang memungkinkan Anda menjadi gesit dan ramping, Anda dapat berputar sesuai permintaan.

4. Ubah manajemen dan pahami niat di seluruh organisasi

Manajemen perubahan benar-benar tentang penyelarasan insentif. Saat Anda menjalani transformasi digital, pengadaan akan memiliki insentif yang berbeda dari operasi atau keuangan. Ketika insentif tidak sejalan dengan tujuan yang ingin Anda capai, Anda akhirnya menciptakan silo. Dan silo tidak dapat disesuaikan dengan kebutuhan real-time Anda.

Memahami cara menjembatani dan menyelaraskan insentif akan membawa Anda kembali menjadi tangkas dan ramping. Anda dapat menekan biaya dan percaya bahwa risiko Anda serendah mungkin.

Dalam langkah ini, Anda melihat bagaimana tiga langkah lainnya saling membangun. Pengadaan dapat menghemat uang dengan penyelarasan pemasok strategis, misalnya, yang dibangun melalui rantai pasokan digital dan fondasi data yang kokoh.

5. Mempercepat dan mengubah dinamika rantai pasokan

Mengeksekusi transformasi digital dari rantai pasokan tidak bisa menunggu. Ini adalah proyek yang memakan waktu. Tetapi menundanya selama bertahun-tahun atau beralih ke solusi teknologi di masa lalu hanya berarti bahwa Anda tidak akan dapat bereaksi dan menyesuaikan kembali rantai pasokan Anda ketika "peristiwa angsa hitam" berikutnya datang, dan ini pada akhirnya akan menjadi kerugian besar. ketika itu datang.