Operasi Global dan Manajemen Rantai Pasokan Bisnis Internasioanal

Salah satu jenis manajemen yang perlu Anda perhatikan adalah supply chain management atau manajemen rantai pasokan. Sebenarnya apa fungsi dari manajemen satu ini? Lalu, apa pengertian dan manfaatnya? Berikut penjelasan selengkapnya.

Pengertian Supply Chain Management

Manajemen rantai pasokan adalah manajemen aliran barang dan jasa dan mencakup semua proses yang mengubah bahan mentah menjadi produk akhir. Ini melibatkan perampingan aktif aktivitas sisi penawaran bisnis untuk memaksimalkan nilai pelanggan dan mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar.

SCM merupakan upaya pemasok untuk mengembangkan dan menerapkan rantai pasokan yang seefisien dan seekonomis mungkin. Rantai pasokan mencakup segala sesuatu mulai dari produksi hingga pengembangan produk hingga sistem informasi yang diperlukan untuk mengarahkan usaha ini.

Tujuan Manajemen Rantai Pasokan

Tentunya secara keseluruhan manajemen ini ditujukan supaya tercapainya tujuan dari perusahaan. Perusahaan pastinya menginginkan produk yang dibuat bisa meningkatkan kepuasan terhadap pelanggan. Dengan demikian ini adalah tujuan utama dari dibuatnya sebuah manajemen rantai pasokan.

Tujuan lainnya adalah untuk memastikan keseluruhan aktivitas mulai dari produksi, penyimpanan hingga distribusi. Dengan demikian, perusahaan bisa mendapatkan biaya dan aktivitas yang lebih efisien. Bila tidak diatur, maka keseluruhan proses bisa berantakan dan justru tidak membawa keuntungan bagi perusahaan.

Efisiensi tersebut juga bisa dicapai dengan memperhitungkan biaya dan aktivitas secara keseluruhan. Misalnya saja dari persediaan bahan baku, proses produksi hingga barang jadi. Dengan demikian proses bisnis bisa berjalan dengan lancar dan pastinya efisien dan efektif.

Fungsi Supply Chain Management

Setelah mengetahui tujuan dari manajemen ini, Anda juga perlu mengetahui fungsinya dalam sebuah perusahaan. Tentunya fungsi pertama adalah perencanaan. Supply chain management berfungsi untuk perencanaan supaya bisa mencapai tujuan organisasi. Selain merencanakan, manajemen ini juga bertujuan mengorganisasikan semua proses produksi barang.

Fungsi berikutnya juga mencakup penyediaan sumber daya. Manajemen ini akan membantu penyusunan bagan organisasi sehingga bisa menyesuaikan kebutuhan agar rencana bisa tercapai. Fungsinya juga termasuk dengan instruksi kerja supaya dapat melaksanakan rencana-rencana yang sudah dibuat.

Terakhir fungsinya adalah pengendalian atau kontrol. Dari instruksi kerja yang sudah dibuat, manajemen bisa melakukan kontrol atau pengawasan. Dengan demikian semua proses kerja harus berjalan sesuai standar. Pastinya ini akan membuat operasional bisa berjalan dengan optimal dan tujuannya tercapai.

 

Rantai Pasokan Global

Rantai pasokan global adalah jaringan yang dapat menjangkau berbagai benua dan negara untuk tujuan mencari dan memasok barang dan jasa. Rantai pasokan global melibatkan aliran informasi, proses, dan sumber daya di seluruh dunia.

Perbedaan Antara Rantai Pasokan Global dan Rantai Pasokan Lokal

Rantai pasokan global menggunakan sumber negara berbiaya rendah dan mengacu pada pengadaan produk dan layanan dari negara-negara dengan tingkat tenaga kerja yang lebih rendah dan biaya produksi yang lebih rendah daripada negara asal.

Rantai pasokan global biasanya akan mengalir dari organisasi Anda sendiri di negara asal Anda sebagai pembeli di seluruh tingkatan pemasok Anda; pemasok inilah yang akan berlokasi di wilayah lain di dunia.

Rantai pasokan lokal akan berupaya mengoptimalkan pemasok yang bersifat regional untuk organisasi Anda sendiri, dalam beberapa kasus organisasi akan berupaya memanfaatkan rute pasokan “yang ditanam di dalam negeri”, sehingga semua pemasok yang masuk ke dalam rantai pasokan Anda akan berlokasi di negara tempat organisasi Anda berbasis, atau rantai pasokan dapat lebih dekat ke organisasi Anda dan bahkan mungkin berada dalam negara bagian/kota/kabupaten yang sama, yang seringkali memberikan visibilitas yang lebih jelas dari keseluruhan rantai pasokan dari bahan mentah hingga konsumen.

Namun ada positif dan negatif dengan rantai pasokan global dan biaya total tanah atau total biaya kepemilikan harus selalu diperhitungkan dalam biaya sebenarnya.

Keuntungan dari Barang Bersumber Global

·         Mengurangi harga biaya - karena tenaga kerja yang lebih rendah dan biaya operasi terkait dengan produsen produk.

·         Pengembangan pemasok - seringkali mungkin untuk mendukung penawaran produk spesialis yang mengarah ke:

·         Peluang untuk meningkatkan inovasi

·         Berbagi keahlian dan meningkatkan keterampilan pasar/tenaga kerja baru

·         Meningkatkan persaingan – Mengembangkan pemasok baru akan membuka akses Anda ke rute pasokan dengan keterampilan yang sesuai.

Kerugian dari Barang Bersumber Global

·         Waktu tunggu yang lebih lama – Sementara waktu produksi bisa sangat cepat, waktu tunggu seringkali bisa lebih lama karena barang akan membutuhkan pengiriman yang dapat menambah waktu tunggu, ini berarti perencanaan ke depan dapat menjadi tantangan.

·         Risiko reputasi – Eksposur risiko terhadap perbudakan modern, eksposur risiko merek dan keuangan semuanya dapat ditingkatkan.

·         Fluktuasi Nilai Tukar – Pasar global lebih rentan terhadap pengaruh regional yang dapat memengaruhi pasar perdagangan.

·         Tantangan dalam komunikasi – Perlu ada pertimbangan cermat mengenai terminologi dan jenis metode komunikasi yang digunakan untuk berinteraksi dengan pemasok global untuk memastikan informasi diinterpretasikan dengan benar.

·         Peningkatan eksposur risiko berdasarkan faktor STEEPLED - Karena rantai pasokan membentang di beberapa negara, ada peningkatan risiko kerusuhan di negara lain yang berdampak langsung pada aktivitas rantai pasokan Anda.

·         Kehilangan kendali – Karena jarak dalam hubungan kerja, sulit untuk mengelola komunikasi dan mengawasi aspek teknis dari proses produksi. Masalah kualitas juga bisa rumit untuk dikelola.